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特驅(qū)教育集團副總裁徐春芳為集團后備干部舉行《打造高效執(zhí)行力》專題培訓

時間：2022-11-22瀏覽：739

干部隊伍建設是集團事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，做好對后備干部的培訓，加強后備干部隊伍的教育，是集團干部隊伍建設的基礎，無論是對集團事業(yè)的繁榮，還是對促進集團、院校管理人員素質(zhì)的提升都具有重要意義。11月19日，特驅(qū)教育集團副總裁徐春芳為集團后備干部舉行《打造高效執(zhí)行力》的專題培訓，共39人參訓。

會上，徐總就什么是執(zhí)行力、執(zhí)行力缺失原因、員工執(zhí)行力三原則以及如何提高執(zhí)行力四個方面與后備干部們展開細致分享。

什么是執(zhí)行力

在講到什么是執(zhí)行力時，徐總講到，執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度；執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務；執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行。沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍；沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠不能進步！

執(zhí)行力缺失原因

徐總指出，沒有形成強有力的執(zhí)行文化、沒有找到有執(zhí)行力的員工、領導者缺乏表率、缺乏有效的監(jiān)督考核和獎懲措施是導致企業(yè)執(zhí)行力缺失主要原因。而沒有上進心，自我要求標準低、拖延磨唧，缺乏行動、意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦、優(yōu)柔寡斷、不敢決策導致員工執(zhí)行力缺失主要原因。

員工執(zhí)行力三原則

在講到員工執(zhí)行力原則時，徐總強調(diào)，員工必須要遵循接到命令不找借口、接到命令馬上執(zhí)行、自己的錯誤自己買單的三原則。即上級的命令要100%的執(zhí)行、不找借口、堅決執(zhí)行，一字不差，理解了快速執(zhí)行、不理解在執(zhí)行中快速理解。

如何提高執(zhí)行力

在講到如何提升執(zhí)行力的時候，徐總指出企業(yè)要從五個方面來提升執(zhí)行力：一是創(chuàng)建強執(zhí)行力文化；二是領導者做好表率；三是完善制度、簡化流程；四是選擇有執(zhí)行力的員工；五是監(jiān)督檢查、跟進追蹤；六是獎懲分明，回報員工。而員工則要通過樹立目標，并加強危機意識；磨練意志，培養(yǎng)毅力；絕不拖延，立即行動；不要遲疑，當機立斷四個方面來提升個人執(zhí)行力。

最后，徐總強調(diào)，執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導執(zhí)行者向一致的目標努力。因此，企業(yè)領導者最大的任務之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

江西泛美藝術中等專業(yè)學校的鄒靜老師作為參訓學員代表發(fā)言。鄒老師講道：“執(zhí)行力是要把想法變成行動的。在以前的管理工作當中，我并沒有做好，很多時候有很多的想法，都是在頭腦中停留了，卻并沒有去行動。這次徐總的培訓也是告訴我們，如果一直都有想法，但是不去行動，那么就是沒有執(zhí)行力，在管理中也是那些管理的方法并不是存在腦海里就行的，要跟員工說，要形成制度，去認真的執(zhí)行”。